Beratung, Coaching & Training
mit Substanz und Wirkung
Ich bin Vera Tüns, Beraterin, Coach und Trainerin mit umfangreicher Berufs- und Lebenserfahrung – und davon profitieren Sie. Mit dem Blick für das Wesentliche, einem sicheren Gespür für Dynamiken und einem breiten methodischen Repertoire entwickle ich gemeinsam mit Ihnen Lösungen, die nachhaltig wirken.
Unsere Referenzen:
Unsere Schwerpunkte
Dr. Vera Tüns
Beraterin | Coach | Trainerin | Geschäftsführerin der VorSprung Köln GmbH
Eva Wermelskirchen
Physiotherapeutin | Heilpraktikerin | Geschäftsführerin PhysioSport Köln GmbH und VorSprung Köln GmbH
Alexander Finzel
Physiotherapeut | Unternehmer | Geschäftsführer PhysioSport Köln GmbH und VorSprung Köln GmbH
Ara Lee
Beraterin | Kommunikationsexpertin | Trainerin für Resilienz & Veränderungskommunikation
Kathrin Amelung
Coach | Trainerin | Expertin für Kommunikation & Führung
Dr. Peter Zoller
Trainer | Coach | Mentor für Führung & mentale Stärke
Peter Fiechter
Trainer | Coach | Berater für Vertrieb, Verhandlung & Führung
Sabine van Almsick
Beraterin für Digitalisierung | Strategie | KI
Stichwortregister
Nachstehend haben wir eine alphabetisch geordnete Schlagwortliste als Ideengeber für Themen zusammengestellt, die von der VorSprung Köln GmbH angeboten werden können.
a
Agilität in der Führung
Aktives Zuhören
Authentische Führung
b
Bedeutung von Feedback in der Führung
Beratender Verkauf
c
Change-Management erfolgreich umsetzen
Change-Management als Begleitung von KI-basierten Veränderungsprozessen
Coachingmaßnahmen als Individualcoaching und Teamcoaching
Coachingmaßnahmen zur Persönlichkeits- und Karriereentwicklung
d
Delegation ohne Kontrollverlust
Digitalisierung in der Führung
Diagnosetools (Reflector Big Five Personality RBFP, CliftonStrengths, Management Drives MD, Motiv-Struktur-Analyse MSA, Positive Intelligence PQ, Golden Profile of Personality GPOP, Bochumer Inventar für berufsbezogene Persönlichkeitsbeschreibung BIP, Zürcher Ressourcen Modell ZRM, 360Grad Feedback Instrumente)
e
Eigenverantwortung der Mitarbeitenden stärken
Emotionale Intelligenz in der Führung
Entscheidungskompetenz verbessern
Erfolgreiche Mitarbeitendengespräche konzeptionieren und führen
Executive Coaching
f
Fachkarriere vs Führungskarriere
Fehlerkultur im Unternehmen etablieren
Führung durch Fragen statt Vorgaben
Führung in unsicheren Zeiten
Führungskräfteentwicklung – Führungskräfteentwicklungsprogramme
Führungskommunikation optimieren
g
Generation Z erfolgreich führen
Gesund führen
h
Hybride Teams erfolgreich führen
i
Individualcoaching
Innovationskultur fördern
k
Karrierecoaching
KI und Unternehmenskultur
Klartext sprechen ohne zu verletzen
Kontrolle reduzieren
Vertrauen stärken
Konflikte konstruktiv lösen
Konfliktmanagement für Führungskräfte
Konflikte und Gesprächsführung
Körpersprache und nonverbale Kommunikation für Führungskräfte
l
Leadership-Skills für moderne Führungskräfte
m
Mentale Fitness für Führungskräfte (PQ)
Mentale Stärke und Resilienz als Führungskraft
Mikromanagement vermeiden
Mitarbeitermotivation ohne finanzielle Anreize
Motivation – sich selbst und andere motivieren
Motivation von Mitarbeitenden steigern
n
New Work und Führung
o
OKRs KPIs und Zielmanagement in der Führung
p
Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte
Persönlichkeitsdiagnostik für Führungskräfte
Psychologische Sicherheit im Team schaffen
r
Resilienztraining für Führungskräfte und Teams
Rhetorik und Wirkung als Führungskraft
s
Schwierige Gespräche souverän führen
Selbstführung und Zeitmanagement für Führungskräfte
Selbstmanagement für Führungskräfte
Selbstreflexion als Führungsinstrument
Stärkencoaching / Stärkenworkshops (Gallup-basiert)
Stärkenorientierte Führung
Stärken stärken
t
Teamcoaching
Teamdynamik und Zusammenarbeit verbessern
Teamentwicklung gezielt fördern
u
Umgang mit Low Performern
Umgang mit Widerstand in Veränderungsprozessen
u
Veränderungskompetenz für Führungskräfte
Verhandlungstechniken für Führungskräfte
Vertrauen als Führungsgrundlage
Vertriebstrainings
w
Wirksame Feedbackmethoden
z
Zeitmanagement für Führungskräfte
Zielmanagement
Zielorientierte Führung
